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    管理学院
  • ·你以什么样的心态面对工作?
  • 2020-06-29
  • 你以什么样的心态面对工作?以什么样的心态面对工作将决定你有什么样的工作结果。心态决定命运,一句话道尽了玄机。要想做一个能够管理好企业的CEO,应该以什么样的心态来面对工作?说法有很多,但不外乎[查看详细]
  • ·如何提高员工对企业的忠诚度?
  • 2020-06-29
  • 如何提高员工对企业的忠诚度?员工忠诚于企业,这是很多企业CEO都愿意看到的局面。愿意看到并不意味着就能够看到,综观我们身边的一些企业,还是存在员工频繁跳槽、机密外泄等现象。这些企业的领导者并不[查看详细]
  • ·企业管理是服务,不是控制
  • 2020-06-29
  • 企业管理是服务,不是控制每个人对于管理都有自己的定义,但不外乎一点:管理,本质就是一种控制。比如管理一个企业,就是控制一个企业,不要让它倒闭或者出现经济上的问题;管理员工,就是控制员工,让他们[查看详细]
  • ·很多企业家在企业的管理都提倡中庸之道
  • 2020-06-29
  • 中庸,就是及时刹车很多企业家在企业的管理之中都提倡中庸之道何谓中庸之道?孔子讲:“中者天下之正道,庸者天下之定理。”另外,他还说,“君子之于天地也,无适也,[查看详细]
  • ·你的信誉和诚信是别人相信你的关键
  • 2020-06-24
  • 你的信誉和诚信是别人相信你的关键关于这一点,有些人可能会说:“那又怎样?我知道有些人拥有权力,还有一些人非常富有,可人们认为他们并不可信。信誉真的很重要吗?它能让事情变样吗?&rd[查看详细]
  • ·企业需要好的制度,更需要好的落实
  • 2020-06-24
  • 企业需要好的制度,更需要好的落实当执行制度成为一个习惯时,还要加以贯彻到底,有一个很好的落实行动。1.不到位的制度等于无制度凡是精细的管理,一定是标准化的管理,一定是经过严格的程序化的管理。科[查看详细]
  • ·让执行制度也成为一种习惯
  • 2020-06-24
  • 让执行制度也成为一种习惯俗话说:“没有规矩,不成方圆。”大到国家、社会,小到单位、家庭,都离不开制度的约束。一个国家如果没有了制度,人们就会为所欲为,也就不存在什么法律[查看详细]
  • ·在企业规范化管理的进程中,最困难的事情是什么?
  • 2020-06-24
  • 当制度成为习惯在企业规范化管理的进程中,最困难的事情是什么?只要有过管理经验的人,一定会毫不犹豫地回答:是建立并推行一整套企业管理制度。企业制度是规范化管理的载体,也是企业竞争力的基础。问题是[查看详细]
  • ·公司制度是让企业文化落地生根
  • 2020-06-24
  • 公司制度是让企业文化落地生根面对入世后的竞争压力,中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理,其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一,因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中,[查看详细]
  • ·公司的规章制度主要是约束谁 ?
  • 2020-06-24
  • 公司的规章制度主要是约束谁?公司的规章制度是为了促进员工行为的标准化,如果员工能以同样的方式投入工作,就有利于保证公司有稳定的产出和结果。在正规化很强的企业中,尤其对那些标准化要求比较高的工作[查看详细]
  • ·为什么要制定规范 没有规矩不成方圆
  • 2020-06-24
  • 为什么要制定规范没有规矩不成方圆生活在当今社会中的人们,都必须遵守许多需要社会成员共同遵守的行为准则,正因为绝大多数社会成员对规则的共同遵守,社会秩序的稳定才得以实现。社会如此,公司、机构也莫[查看详细]
  • ·没有人可以凌驾于制度之上
  • 2020-06-24
  • 没有人可以凌驾于制度之上制度面前,人人平等,这是最简单,也是最通俗的道理。但是,在实际工作中,要做到这一点,并非易事。众所周知,制度要发挥规范人的行为的作用,不仅要看约束力,还要看被约束人能否[查看详细]
  • ·团队里的竞争与合作
  • 2020-06-24
  • 团队里的竞争与合作竞争在人类社会中,是人们为了占有某些事物或取得某种有利地位而进行的互相求胜的斗争。发生竞争的基本条件是必须有一个共同争夺的目标,双方去争夺同一对象,竞争双方中的一方获得了成功[查看详细]
  • ·区分和重视不同形式的小团体
  • 2020-06-24
  • 区分和重视不同形式的小团体无论是在公司还是在机关里,人们都会面对“小集团”或者利益派别的问题,心理学家称其为“非正式组织”。管理心理学告诉我们,[查看详细]
  • ·要及时化解团队内的冲突和矛盾
  • 2020-06-24
  • 要及时化解团队内的冲突和矛盾一个坏苹果会导致一筐苹果都会烂掉。一个老鼠如果不小心掉进汤锅里,那么会导致一锅汤都不能喝了。这就是坏典型对周围人的影响。对于一个团队而言,团队如同一个人的身体,团队[查看详细]
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